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- 發(fā)稿日期:2011-8-15 http://shiquanmuye.com 【打印文章】【字號(hào) 大 中 小】【關(guān)閉窗口】
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在所有的成本中,賣場(chǎng)租金是最高的?!苯?jīng)銷商代表盛家家居總經(jīng)理曾震宇說(shuō)。要求賣場(chǎng)主動(dòng)降租成了制造商和經(jīng)銷商的共識(shí),而這在家具業(yè)內(nèi)被戲稱為“斗地主”。所謂的“地主”就指的是家具賣場(chǎng),可以看出,家具賣場(chǎng)、制造商、經(jīng)銷商之間的關(guān)系很是微妙。
“現(xiàn)在金融危機(jī)來(lái)了,需要我們重新定位三者之間的關(guān)系,要在這個(gè)經(jīng)濟(jì)拐點(diǎn)中找到一個(gè)平衡點(diǎn)。而不是以前老子、兒子、孫子的關(guān)系?!敝圃焐堂羧A控股首席執(zhí)行官李建宏表示,企業(yè)需要尋找新的商業(yè)模式。
紅星美凱龍的總裁車建新就曾多次提到,當(dāng)初紅星的創(chuàng)立就是基于他獨(dú)特的商業(yè)嗅覺(jué),一直從事著低端制造業(yè)的他看到了物業(yè)的強(qiáng)勢(shì)地位,在尋找終端合作方時(shí)處處碰壁,因此,才決心要整合資源,抓住在當(dāng)時(shí)來(lái)看行業(yè)最緊缺的資源——流通環(huán)節(jié)。經(jīng)過(guò)二十多年的發(fā)展,如今的紅星已經(jīng)躋身中國(guó)民營(yíng)企業(yè)500強(qiáng)前50位,賣場(chǎng)遍布全國(guó)各主要城市,越來(lái)越強(qiáng)勢(shì)的流通版圖顯然有了更大的話語(yǔ)權(quán),連續(xù)漲租、高額保證金、強(qiáng)行打包進(jìn)駐的負(fù)面新聞不斷,即便如此,也不能阻止全國(guó)7萬(wàn)多家家具企業(yè)爭(zhēng)先恐后地?cái)D坡頭往里沖,這樣的情況還能維持多久?曾在皇朝、耀邦任職多年的北京城里城外副總裁王賦首先提出了質(zhì)疑,他認(rèn)為,廠家、經(jīng)銷商、賣場(chǎng)處于行業(yè)的上中下游,三者之間應(yīng)該是相互依存,如果天平的一端過(guò)分地偏斜,最終影響的是整個(gè)行業(yè)的發(fā)展。因此,他首先提出了“零租金”的賣場(chǎng)與商戶之間的合作模式?! ?BR>
不合理的模式總會(huì)被創(chuàng)新者打破,終端市場(chǎng)也在呼吁價(jià)格的合理化。消費(fèi)者在終端賣場(chǎng)買到的產(chǎn)品被戲稱為“價(jià)高質(zhì)貧”,這種高價(jià)位的產(chǎn)品是否符合現(xiàn)有的市場(chǎng)現(xiàn)狀呢?答案顯然是否定的。即使是從事家具行業(yè)的人,也是對(duì)市場(chǎng)上居高不下的家具價(jià)格望而生畏。既然大家都知道這種模式的問(wèn)題所在,為何它還繼續(xù)存在,并且有愈演愈烈的傾向?根本原因就在于流通行業(yè)的門檻太高,競(jìng)爭(zhēng)不夠充分,行業(yè)沒(méi)有探索出一種更有效的商業(yè)模式敢于叫板這類傳統(tǒng)大賣場(chǎng)。
而對(duì)于企業(yè)而言,除了投入小部分的店面裝修成本,在某種程度上看,就相當(dāng)于是在外區(qū)域設(shè)置了一個(gè)“免費(fèi)展廳”。由于租金成本由賣場(chǎng)自己承擔(dān),因此,銷售情況的好壞直接影響到賣場(chǎng)本身的資金周轉(zhuǎn),這也使得它不得不積極參與其中,在經(jīng)營(yíng)、管理、營(yíng)銷上花大功夫。這種賣場(chǎng)主動(dòng)參與銷售的情況在流通領(lǐng)域算的上是一個(gè)大膽的創(chuàng)新。
不同于傳統(tǒng)家居賣場(chǎng)與品牌之間合作契約的是,城里城外家居賣場(chǎng)實(shí)行的是“十年合作契約”,十年時(shí)間都將實(shí)行零租金,產(chǎn)品銷售實(shí)行比例分成,將廠家與賣場(chǎng)的利益捆綁在一起,雙方聯(lián)手經(jīng)營(yíng),在王賦看來(lái),這樣更有利于品牌的經(jīng)營(yíng)。 - 與【2011年家具利益分配及合作危機(jī)分析】相關(guān)報(bào)告
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